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清能集團召開2019年三季度經營分析會

發布時間:2019/11/14 16:12:09閱讀次數:

11月12日,清能集團在武漢召開2019年三季度經營分析會。集團黨委副書記、總經理朱萬奎出席會議并講話。集團班子成員出席會議,機關各部室負責人、各項目公司負責人參加會議。

 

圖:會議現場

 

會上,酒店板塊、房地産板塊、物業公司和雅居公司依次彙報了前三季度主要工作完成情況、全年經營指标預計完成情況、四季度工作安排以及2020年經營工作計劃的初步安排。集團新增控股子公司長投高科公司對其基本情況、組織構架、前三季度經營情況以及2020年經營工作初步安排等進行了彙報。集團相關部室對各酒店和房地産項目公司進行了集中點評,針對存在的問題提出了意見和建議。集團計劃經營部對集團公司前三季度經營情況進行了通報,集團資本運營部對集團公司股權投資及經營性資産情況進行了通報。

 

圖:清能集團黨委副書記、總經理朱萬奎在會上講話

 

朱萬奎在總結講話中指出,集團公司成立以來始終保持着良好的發展趨勢,公司資産、銷售收入和淨利潤等指标持續穩步增長,在省政府國資委經營業績考核中名列前茅。在肯定成績的同時,朱萬奎深入分析了集團公司當前面臨的形勢,并針對後續重點工作,提出八點具體要求:一是保穩定,在全面完成今年預算任務的基礎上,做好未來三年經營工作的統籌規劃;二是補短板,酒店板塊要深挖潛能尋出路,地産板塊要多措并舉搶布局,同時繼續拓展房地産+相關業務;三是抓契機,在集團公司股權結構發生變化後,用好新長投和長江生态環保集團的平台,努力争取股東項目拓展,進一步提高市場競争力;四是穩增長,保持集團營收穩定的同時做好存量資産經營管理,進一步加大存量車位銷售力度;五是強管理,繼續做好成本對标管理、稅務籌劃等基礎工作,積極應對材料價格上漲可能帶來的影響,同時用好各類管理系統;六是堅持問題導向,五指山項目、宜昌項目、長投高科項目要緊抓銷售回款及融資,重慶項目要積極推進二期開發;七是加強人才培養,從專業能力、溝通表達能力、思想道德等方面加大年輕幹部的培養,建立專業、團結、高效的人才梯隊;八是要平和面對重組,以“一家親”“一盤棋”“一股繩”的站位,正确認識和接納重組工作,努力實現重組後經營效益“1+1>2”。

機關各部室、各項目公司相關人員通過視頻形式參加會議。

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